战略规划

策略规划过程

费尔利·迪金森大学已着手制定未来3-5年的新机构战略计划. 2015-2020年战略计划呼吁“向21世纪的高等教育范式转变,强调当代教学方法, 变革性的学习, 以及学生的学习成果.” In that plan, 主要努力包括, 365买球平台将继续致力于普及和负担得起的教育,为学生及其家庭提供持久的价值. 下一个计划将以这些倡议为基础,指导未来的道路. Students, 社会和高等教育都在变化, 365买球平台继续面临严峻的挑战,但也有重要而令人兴奋的机遇.

新的战略规划过程将使整个大学社区及其所有世界杯365买球的利益相关者参与设计一个大胆的新未来. 该过程由365买球平台指导委员会和基林的专业支持指导 & Associates, LLC.

在这项策略性规划过程中,理大会:

  • 收获和使用可靠的内部, 为规划讨论提供比较和上下文数据, 分析和决策——新的战略计划必须严格以数据为驱动;
  • 仔细研究挑战和机遇,以便制定一个既有抱负又实用的计划;
  • 明确长期愿景, 大学及其每个校区的定位和策略-不同校区可能有不同的目的和优先事项,但必须在同一所大学内保持一致;
  • Define measurable goals and objectives through which to achieve the intended strategy and institutional priorities; and
  • 创建一个可行的实施计划,包括健全的财务规划,并为365买球平台实现其战略目标和目标提供框架和指导方针.

策略规划督导委员会

费尔利·迪金森大学战略规划指导委员会(SPSC)的职责是:(1)提供指导, guidance and oversight throughout the planning process; (2) engage members of the University community inclusively in interviews, forums, surveys and other activities essential to the success of that process; (3) review summaries and analyses of information and data collected through the process; (4) determine overall institutional strategic priorities for the planning period; (5) develop draft and final strategic goals and objectives; and (6) oversee the creation of the final strategic planning document, 其中将包括一个详细的, 全面实施方案. 该委员会将担任大学与其规划顾问之间的主要联络人, Keeling & 联合有限责任公司(K&A).

策略规划工作小组

战略规划指导委员会(SPSC)成立了由SPSC成员和其他教师组成的工作小组, staff, 管理人员和学生, as appropriate, 深入关注具有战略重要性的特定领域(例如.g., academic programs; the student experience; diversity, equity and inclusion; financial stability and institutional sustainability; student enrollment and retention; infrastructure, etc.). 工作组将审查数据, 与世界杯365买球合作伙伴协商,并建议SPSC将考虑的优先事项.